Базовые навыки управления бизнес-процессами

Целью программы является совершенствование профессиональных компетенций профессиональной деятельности в области анализа, регламентирования, проектирования, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроля процессов и административных регламентов организаций

- Ознакомление с нормативной правовой базой в области менеджмента и управления организацией;
- Выявление и анализ внутренней и нормативной документации в области описания и внедрения бизнес процессов в организации;
- Изучение системы нормативных документов в области бизнес-процессов в управленческой деятельности;
- Выявление и анализ факторов роста затрат;
- Изучение факторов увеличения прибыли предприятия;
- Изучение методов сокращения себестоимости производимой продукции;
- Изучение основ управления финансами организации;
- Знакомство с методами и средствами бюджетного управления финансами организации;
- Изучение механизмов формирования стоимости;
- Изучение методов и средств управления стоимостью в компании;
- Изучение факторов, влияющих на величину экономических и управленческих рисков;
- изучение механизмов снижения ущербов от экономических и управленческих рисков;
- Изучение методов и средств управления организацией;
- Анализ результатов управления организацией;
- Выявление и анализ рисков инвестиционных проектов;
- Формирование знаний и умений, необходимых для проведения анализа экономической эффективности работы организации.

Менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления (стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота)

Промежуточная аттестация в форме тестов; итоговое тестирование

В результате обучения на курсе обучающиеся должны:
знать:
• типы нормативных документов в области менеджмента организации и управления;
• принципы работы и анализа нормативных правовых документов;
• основные требования нормативной документации в сфере организации работы структурных подразделений компании и ее внутренних служб;
• законы и иные нормативные правовые акты, содержащие требования к описанию и разработке бизнес-процессов в организациях;
• требования к структурным элементам бизнес-процессов;
• основные понятия, прописанные в нормативных документах;
• терминологию в области финансового анализа;
• методы управления доходами и расходами организации;
• методы повышения эффективности работы организации;
• терминологию в области бюджетирования;
• основные методы управления финансами организации;
• основные средства, используемые при планировании бюджета организации;
• технологии формирования цен в организации;
• методы и средства управления стоимостью в организации для достижения максимальной прибыли;
• терминологию экономических и управленческих рисков;
• факторы формирования рисков;
• методы и средства снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
• элементы управления компанией;
• основные методы формирования управленческих решений;
• основные механизмы осуществления внутренней политики;
• основы управления проектами в инвестиционной сфере;
• методы повышения эффективности управления проектами;
• средства и методы планирования и анализа деятельности;
• основные показатели эффективности работы организации;
• методы расчета экономической эффективности организации;
• факторы, определяющие эффективность работы компании;
• основы анализа финансовой активности;
уметь:
• анализировать документацию с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
• использовать достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
• работать с нормативной документацией в области менеджмента, описания бизнес-процессов;
• использовать методы поиска информации для составления бизнес процессов в организации;
• участвовать в разработке локальных актов в области регламентации бизнес-процессов организации;
• анализировать основные пути снижения затрат;
• выбирать методы максимизации прибыли;
• проводить оценку эффективность деятельности организации;
• прогнозировать доходы и расходы предприятия по различным направлениям деятельности;
• составлять финансовые отчеты организации;
• планировать бюджет;
• выполнять бюджетирование в организации;
• организовывать работу организации по формированию цены продукции и других активов организации;
• применять методы снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
• планировать мероприятия и деятельность для снижения последствий экономических и управленческих рисков;
• вести деятельность по управлению компании;
• разрабатывать рекомендации по управленческим решениям;
• организовывать эффективную работу структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
• организовывать эффективную работу инвестиционных проектов;
• повышать качество реализуемых проектом процессов;
• использовать современные технологии для снижения проектных издержек;
• организовать проведение анализа экономической эффективности работы компании;
• определять факторы эффективности работы компании;
• составлять прогноз экономической эффективности работы компании.
владеть:
• методами анализа документации с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
• средствами и методиками применения достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
• методами работы с нормативной документацией в области менеджмента, описания бизнес-процессов;
• методами поиска информации для составления бизнес процессов в организации;
• особенностями и тонкостями участия в разработке локальных актов в области регламентации бизнес-процессов организации;
• методами анализа основных путей снижения затрат;
• методами и средствами максимизации прибыли;
• методологией оценки эффективность деятельности организации;
• технологией прогнозирования доходов и расходов предприятия по различным направлениям деятельности;
• методами подготовки и оформления финансовых отчетов в организации;
• средствами планирования бюджета организации;
• методами и средствами бюджетирования;
• технологиями организации работы организации по формированию цены продукции и других активов организации;
• методами управления стоимостью продукции и других активов организации;
• методами снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
• средствами планирования мероприятий для снижения последствий рисков;
• методами снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
• средствами организации деятельности по управлению компанией;
• методами разработки рекомендаций по управленческим решениям;
• технологиями и методами организации эффективной работы структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
• методами организации эффективной работы инвестиционных проектов;
• средствами и инструментами повышения качества реализуемых проектом процессов;
• современными технологиями для снижения проектных издержек;
• методами организации анализа экономической эффективности работы компании;
• инструментами и средствами подсчета факторов эффективности работы компании;
• методами разработки прогноза экономической эффективности работы компании.